老将高嘉琳再度出山

新加坡籍华人高嘉林先生也许万万没有想到，2010年11月18日，在他从中·新合资企业新飞电器公司副董事长的职位上正式退休将近两年之后，居然又被新加坡丰隆集团盛情召回，让他再度出山,继续坐镇新飞，接替新飞上任董事长、总裁张冬贵的职位，从而成为新飞电器公司的第四任“掌门人”。这一年，高嘉林先生已经62岁。

有着“老北京”、“中国通”美誉的高嘉林先生，上个世纪六十年代初期毕业于北京清华大学，获工程机械学士学位。中国改革开放之后，高嘉琳移居新加坡，曾供职过新加坡多家公司；1992年加盟新加坡丰隆集团，曾任该集团项目发展部职员、新加坡丰隆（中国）有限公司HLA中国运营部高级副总裁等职 ,业绩不俗。新加坡丰隆集团与中国广西玉柴机器合资之后，高嘉琳先生一直出任中国玉柴国际有限公司副董事长一职。

实际上，高嘉琳先生与新飞集团的渊源不但很久，而且也很深，他是最早奔走于新加坡与中国之间，为促成丰隆集团与新飞集团合资合作项目进行“穿针引线”的有功之臣。如果将新飞与丰隆的合作成功比喻成中新联姻“缔结良缘”的典范，那么，高嘉琳先生就是这桩“天成佳配”传奇佳话的“伴娘”或“伴郎”……

有关这段鲜为人知的故事还得从头讲起。

早在上个世纪九十年代初期，为加快中原地区经济社会的迅速崛起，中共河南省委、河南省人民政府借鉴我国沿海地区经济社会高速发展的成功经验，系统地制定了关于“利用引进外资嫁接和改造国有大中型企业”的“开放带动战略”。

为了卓有成效地推进和实施河南省的“开放带动战略”，1994年早春，时任中共河南省委书记的李长春同志率团访问“亚洲四小龙”之一的新加坡。在同新加坡资政李光耀的会晤中，李长春同志殷切期望新加坡工商企业界的有识之士到中国河南投资发展。

当时，河南省在新加坡已设有“对外窗口”——河南省驻新加坡办事处。时任河南省驻新加坡办事处首席代表的苏福功同志为了能够使新加坡最大的私人财团丰隆集团到河南投资，主动牵线搭桥，担当“红娘”，最终让丰隆集团了解了中国河南，认识了河南新飞，从而成全了新加坡丰隆集团与中国河南新飞集团这对举世关注的传奇“姻缘”。

当年的圣诞节刚过，或由苏福功同志亲自陪同，或在苏福功同志的指点之下，穿梭般奔走于新加坡与中国河南之间，担当新加坡丰隆集团特派代表对中国河南进行考察“相亲”这个重要角色的不是别人，正是时值年富力强、温文儒雅和风度翩翩的高嘉琳先生。新加坡丰隆集团在对河南一批知名企业做过认真考察并将新飞集团作为首选合作伙伴之后，决定派员与新飞集团总裁刘炳银先生正式接触与会晤。担当丰隆集团这个重要角色和任务的也不是别人，这副重担同样又落到了高嘉琳先生的肩上。

作者非常清楚地记得，1994年3月24日上午，刘炳银总裁正在北京出席全国八届人大二次会议，河南省代表团住在当年的国务院第二招待所，后更名为国谊宾馆。为加速推进丰隆与新飞的合作进程，高嘉琳先生作为新加坡丰隆集团的特派代表只身径飞北京，就在河南代表团驻地的一个小会议室里，与刘炳银先生进行了首次会晤。由于这次会晤关乎到新加坡丰隆集团与中国河南新飞集团进行合资的重要事宜，为了以示对对方的尊重和重视，刘炳银总裁事先安排作者做好会谈记录的准备。也许是高嘉琳先生认为双方首次接触就以这种特别正规的方式出现显得有些不太自然，于是在同刘炳银总裁“耳语”了一番之后，就取消了会谈记录。刘炳银总裁特别心细，考虑问题非常周全，为了不让作者的面子感到很尴尬，便急中生智替作者找了个“台阶”下，临时决定让作者去安排中午的宴请事宜。

为了搞好这次重要的接待工作，作者与司机姜虎同志在北京跑了两三个大酒店，都没有定上合适的房间。从那时起作者才知道，北京的许多高档酒店只有提前预定才会有位置；否则，将有可能吃“闭门羹”。无奈之下，作者相中了位于王府井背后一个叫“小老板”的酒店。店名“小老板”的“板”字还是一个繁体的“闆”字，由一位书法家题写。店面虽然不大，档次还不算低，老板也非常热情。特别是当得知全国人大代表、新飞总裁刘炳银要在自家酒店宴请外宾的消息之后，老板更是受宠若惊，热情有加，不仅特意安排服务员买来了红地毯，从酒店大门一直铺到雅间门口，而且还亲自与服务员一道打理雅间，整理台布，折叠餐巾结，将酒店布置得俨然过节办喜事一样隆重热烈而喜庆。有了这样的氛围，既让客人感受到了体面，又替酒店做了宣传。这件小事给高嘉琳先生留下了非常深刻而难忘的印象，以致事情过去了十多年，直到这次重返新飞之后，高嘉琳先生还同作者津津乐道地回忆并谈论起这段有趣的往事。

1994年8月2日，新飞与丰隆合资协议正式签订之后，高嘉琳先生就以丰隆集团委派董事会董事的身份进入了河南新飞电器有限公司的决策领导层；1999年又升任副董事长职务。
在同事和员工们的心目中，高嘉琳先生是一个平易近人、沉稳低调和开明大度的企业高管。

说高嘉琳平易近人，这在新飞员工中可是尽人皆知的。在他身上找不到一丝“资本傲慢”的表现，他总是面带微笑，主动同员工打招呼，经常独自一人到生产车间去转悠，深入生产一线了解实情；甚至还会“冷不丁”地出现在职工餐厅里，询问和了解员工的生活情况。他在新飞工作十多年，从不要求安排专车和专职司机，遇有公出或到外面办事，不仅对坐什么车不讲究，谁给他出车都可以，而且到了地方，他总是先将司机师傅安排妥当或交待清楚之后，再去办事；因此，新飞小车班的司机师傅们都愿意为“高先生”出车。尤其是在关键时刻，高嘉琳先生总会在第一时间出现在现场，比如1997年秋季那场当地多年不遇的暴雨曾使新飞冷柜厂受灾，高嘉琳先生与公司其他领导赶到现场后就挽起裤脚同员工一道投入排涝抢险战斗；再比如2003年3月15日新飞39号厂房那场特大火灾，高嘉琳先生不仅及时赶赴现场参与指挥灭火战斗，而且在大火刚被扑灭不久就冒着浓烟钻进车间查看灾情……这一幕幕动人的场景和一幅幅亲近员工的高大形象时不时地就会在作者的脑海中呈现。记得那场大火被扑灭10天之后，新飞员工在有关清洁公司的大力配合下将灾后现场清理得不留一点儿痕迹，就像什么事情都没有发生过一样，居然又奇迹般地恢复了正常生产，高嘉琳先生特别感慨，他曾向作者伸出大拇指非常动情地夸奖说：“新飞员工真好，中国工人阶级真伟大……”

说高嘉琳先生沉稳低调，对于这个评价在新飞电器公司的高管中恐怕没有人会持反对态度。身为中外合资企业新飞电器公司的奠基人之一和资方委派的高级管理人员，高嘉琳先生平素不显山不漏水，从不居功自傲，总是表现得那么淡然和淡定，始终保持着低调稳健的作风。老帅刘炳银健在时，他竭力维护刘炳银的地位和权威，全力配合董事长和总裁的工作；刘炳银病重期间和去世之后，高嘉琳先生又力推李根同志主政新飞，自己则甘居“幕僚”。他很少在公众场合抛头露面，也很少单独接受新闻媒体的采访；然而，只要他一开口，必然言之成理，语惊四座，于诙谐幽默中耐人寻味。“我们就像这艘航行的游船，每一步都必须很小心，稍微偏离航向，就可能搁浅。”这是高嘉琳先生2005年12月9日在结束了新飞公司广西桂林“营销高峰论坛”年会之后，乘坐豪华游船陪同商界代表畅游漓江时所发表的一段精彩言论。当时的漓江正进入冬季枯水期，高嘉琳的形象比喻，不仅给了当年身处“逆风飞扬”的新飞高官们一剂清醒剂，而且也让随船同游的媒体记者们无不为之赞叹和折服。这段见诸于媒体的警言妙语也许会成为体现和代表高嘉琳先生处事风格的最佳注脚。

说高嘉琳先生开明大度，这同他的深谋远虑是分不开的。中新合资企业新飞电器公司自1994年10月13日正式挂牌运营之后，直到2008年10月他正式退休，高嘉琳先生一直都以新加坡丰隆集团委派董事或副董事长的身份坐镇新飞。在长达15年的新飞高管履职生涯中，高嘉琳先生始终都能站在致力新飞电器公司战略发展的高度，深明大义，顾全大局，使新加坡丰隆集团与中国河南新飞集团友好相处，愉快合作，彼此之间基本上没有在原则问题上发生过较大分歧和摩擦，为实现双方共赢做出了不可磨灭的贡献。即使在张冬贵先生于2005年10月以丰隆集团委派董事长、总裁的身份执掌新飞之后，双方就不同产业领域关于“新飞”商标的拥有权和使用权问题曾发生过原则分歧，甚至后来在张冬贵与新飞集团总经理徐晓东为此发生激烈争执的时候，高嘉琳先生一直站在客观公正的立场，既尊重历史，坚持原则，又主持公道，顾全大局，竭尽全力从中斡旋，积极说服张冬贵先生主动放弃“苛刻要求”，促使双方友好和解，并与2008年2月最终签订了具有法律效力的协议文本。

更加难能可贵的是，高嘉琳先生正式退休之后，不仅依然关注着新飞电器的前途，而且还念念不忘新飞集团的发展。2010年3月5日，高嘉琳先生在致新飞集团总经理徐晓东的一封信中，曾以高级经济顾问的名义对新飞集团专用汽车产业的发展提出了5点非常中肯而又详尽的建议。具体内容是：

“1、‘产业园’二期，务必拿下，尽快开工。这是企业战略所需，最高决策层不要犹豫。新飞集团近几年在决策上走了三步好棋：一是2008年下半年，面对金融危机，果断决策投资自卸半挂车项目并连续投资油罐车、水泥半挂车、低温液体运输车等项目。这是绝大多数企业都不敢做的事情。我们不仅做到了，而且做对了。二是将专用汽车的‘工作台’式的生产方式，改造成流水线式的生产方式。这不是竞争对手都能做得到的事情。我们不仅做到了，而且见效了。这件事，是整个专用汽车行业面临的一场革命性的事情，谁认识早、下手早，行动快，谁就必定抢占行业先机，成为领先者。三是2009年下半年预测到通货膨胀的风险，采取措施并聚集了所需的资金，做好了应对准备。这不是所有企业高层都能既看得到，又能做得到的事情。企业最高决策层就是做这些事情。其他事情，竞争对手们未必比我们做的差，有的会比我们做得更好。但我们在重大决策上比竞争对手做得好，也就抢占了先机，与竞争对手的差距也就拉开了。下决心拿下‘产业园二期’，应该是我们下出的第四步好棋。尽管公司的现金流会比较紧张，大家要过点‘紧日子’，但这是为了日后过得更好。2、要持续改进工装、工艺。这是企业提高效率和产品品质，降低成本最根本的事。公司水泥半挂车、油罐车等产品工装工艺的改进已经大见成效，无可置疑。所有产品的工装、工艺都要持续完善。需要注意的是：工装、工艺的改进是要不断投入资金的，务必要有市场保障，产能要大，否则，在经济上就很不划算了。3、选准产品，再作出1——2个行业前三、前五的品种。这是增强企业长期抗风险能力最重根本的事情。4、企业资源适当向受国家宏观调控影响小的产品倾斜。全方位做好应对国家宏观调控的准备。5、要支持河南新飞专汽发展。这是一件很重要的事情，不要顾此失彼。特别是徐总、勾总。”

当天，徐晓东同志就将高嘉琳先生的这封建议信以电子邮件的形式发给了包括作者在内的新飞集团所有中高层管理人员。当时，作者从新飞集团党委工作部部长的岗位上退休已经将近一年的时间了，但是在读完这封建议信之后，作者实在为高嘉琳先生的拳拳爱心和博大情怀所动容不已……

2010年11月30日上午，当高嘉琳先生重新踏上阔别了两年之久的中原牧野大地之后，新飞电器公司百余名中高层管理人员为他特意举行了“新任高层领导见面会”。跟随高嘉琳一道走马上任的还有曾任新飞电器公司首席财务官的丁俊发先生，所不同的是丁俊发先生此次已升任为新飞电器公司首席营运官。当新加坡丰隆亚洲公司首席财务官陈英贵、新飞电器公司董事总经理李根和首席财务官尹浩恩等陪同高嘉琳及丁俊发先生走上主席台的时候，会场上响起了经久不息的热烈掌声。

高嘉琳先生在见面会上发表热情洋溢的讲话中指出，近年来行业竞争异常激烈，新飞的发展遇到了严峻挑战，为新飞再次敲响了警钟。接下来新飞将在公司内部重新恢复“扁平化”管理，调整组织架构，推行经理负责制，大力倡导脚踏实地干实事的工作作风。他衷心希望新飞公司中高层领导能够充分认识新飞面临的处境，切实增强危机感和紧迫感，振奋精神，加强团结，再创新飞新的辉煌！

2010年12月14日，新飞电器公司2011年度营销峰会在杭州隆重举行，会议向来自全国各地的经销商和媒体记者们通报了新飞高层领导层变更的情况，高嘉琳和丁俊发先生隆重亮相。从此，新飞又开始进入了一个“高丁配”的新时代……