CIS ，中国企业的发展利器

致企业家的一封公开信

随着市场经济关系的深化，同类产品差异性在缩小、品牌之间的同质性越大、消费者选择品牌所运用的理性就越小。因此，描绘品牌的形象比强调产品的具体功能特征要重要得多。而单纯的依靠物美价廉来推销商品是远远跟不上市场需求的，需要在“推销力 + 形象力 + 文化力”三轴指向的基础上延伸推行全面的整合营销战略——“八轴指向”的竞争形式：质量好 + 价格优 + 市场份额 + 知名度 + 美誉度 + 满意度 + 兴奋度。要想达到使自己的产品与其他产品区分出来并能充分吸引消费者其方式只有一种——在高起点上塑造品牌企业形象…导入 CI 战略。

CI 战略自七十年代发源于美国，历经近 40 年的锤炼 ，它的独特功能和超凡魅力不能不刮目相看，如美国的“可口可乐”、“麦当劳”、“万宝路”、“ IBM ”，日本的“丰田”、“索尼”、“松下”、“声宝”，韩国的“三星”等。特别是后来者居上的日本， 70 年代末才引入 CI ，通过一场声势浩大的 CI 运动，不仅对企业形象的一个再造、提升，而且还能形成巨额的形象资产。如“雀巢咖啡”、“百威啤酒”、“可口可乐”的形象资产分别达 85 、 102 、 359 、亿美元。九十年代初，中国的部分企业消无声息地导入了 CI ，事隔不过数载，在浩瀚如林的中国企业中脱颖而出、大放异彩，产生出诸如“太阳神”、“美菱”、“今日集团”、“彬彬集团”等这样的企业强军。“太阳神”导入 CI 之时年产值仅 320 万元， 6 年之后竟跃增为 12 亿元。这样的反差似乎让人难以置信，却是千真万确的事实。亡羊补牢——犹未为晚。这，就是中国的 CI 先锋给我们的证明。

HONAM VISION正是基于这样的认识，在为企业导入 CI 时，不仅注重结合企业实际，扬长弃短，而且在做法上超越了传统 CI ：

在导入 CI 前期是否适应市场需要；在为企业导入 CI 时，我们更注重 CI 系统对企业的实用性和指导性；在理念系统（ MIS ） 导入时，品格强调示范、根源性、互动性；在行为识别系统（ MIS ）导入时，品格强调层次性、条理逻辑性及操作性；在视觉识别系统（ VIS ）导入时，品格强调冲击力、美观、独特性和未来性。

总之，提升企业形象、创造企业品牌是HONAM VISION矢志不渝的追求。

愿品格人与各位真诚朋友伴随 CI 之道共同迈向二十一世纪，共创美好的明天！

致品格人心中最美好的祝福！