达能中国并购案例(1)
luyued 发布于 2011-02-03 06:46 浏览 N 次
[转自热血社区]
目录
背景2 1.失败案件的例子:乐百氏3 1.1达能承认犯错乐百氏3 1.2负面标本:乐百氏4 1.2.1达能中国饮料市场的多品牌定位5
[转自热血社区]
1.2.2企业文化融合艰巨6 1.2.3乐百氏品牌被弱化8 1.2.4单平台...
色界频道——这里有顶尖的摄影大师，也有摄影爱好者，他们用相机收纳大千世界。
收藏到：Del.icio.us
上一篇：达能中国“清洗术”--并购玩家的资本逻辑 下一篇：阿凡达能窗口化吗?
相关资讯
- 05-05· 混沌时代将结束
- 05-05· 水冷涡旋冷水机组的安装
- 05-05· 零食团购有苹果吗
- 05-05· 2011年家用电器质量信得过
- 05-05· 亚泰富苑启动“年中”盛
- 05-05· “荣事达时代潮”年内说
- 05-05· 大型春季家装建材团购会
- 04-28· 郑州威力特资深浮选机工
- 04-28· 郑州威力特资深浮选机工
- 04-28· 晒晒党的威力：《湖南祁
图文资讯
最新资讯
- 04-28· 郑州威力特资深浮选机工
- 04-28· 你不能不知道的番茄的七
- 04-25· 春兰空调2010年致力于变频
- 04-25· [转载]最近值得关注一些股
- 04-25· [花蓮] 超Q黃金帥哥想要一
- 04-25· 金帅宇
- 04-25· 【转】挑选苹果的小窍门
- 04-24· 老北坦的摄影作业 《春
- 04-24· [转载]小楷《四时花语》长
- 04-24· 2011年04月12日
广告赞助商
最多关注
- 今日
- 本周
- 年度
最多评论
品牌排行榜