索伊自2005年进入冰箱行业以来，走过了一段不平凡的坎坷历程。在企业危机的关键时刻，董事长王琼峰先生显示出了过人的定力和力挽狂澜的魄力，通过三大策略彻底拯救了处于困境的索伊工厂。

　　策略一：尊重代理商、经销商和消费者的利益，以近一亿元的代价妥善解决市场遗留问题。策略二：重组工厂内部生产、质量管理团队。王琼峰从行业内重金聘请了人才，彻底打破了原有的体制弊端。策略三：2006年底，王琼峰订立了索伊冰箱的"3580"发展规划，即自2007年起，3年进入行业前10名、5年进入行业前5名、8年进入行业前4名、10年进入行业前3名的宏伟战略目标。

　　自2007年起，索伊在新产品的开发、质量的把控方面狠下功夫。董事长王琼峰亲自带队开发产品，并提出"三转一响"的管理理念，即"后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转，一切为了响应消费者的需求"。按照这个管理理念，2007年索伊销售团队提出了"天堂和地狱"的营销管理理念，着重打造"虎豹之师"营销团队，还推出了让优秀的营销经理五年内走遍全世界五大洲的"环球之旅"计划。索伊率先提出的"会议营销"模式也吸引了很多优秀家电经销商加盟。

　　近年来，索伊又抓住家电下乡的机会，实现了跨越式的发展。2009年索伊一跃跻身于家电下乡冰箱类品牌排名的第七位，正式实现10年发展规划的第一个战略目标，即进入中国冰箱行业的前10名。

　　2010年以来，中国冰箱行业正经历着一个阵痛过程。对此，各品牌都采取不同的消极应对方式。索伊却清醒地意识到，这是提升品牌形象、扩大市场份额的好时机。于是在今年初率先在行业内提出了"10年铜管内漏换新机并赔偿1000元"的售后承诺，打价值战、而不是简单的价格战；5月份率先在全国推广"惠农扶贫"工程，让农民在购买索伊冰箱的同时不仅可以得到国家的补贴，还可以拿到企业的额外补贴，更进一步深挖了农村市场的消费潜能；7月底投巨资赞助了"索伊杯"国际女子沙滩手球公开赛，更好地提升了品牌形象。