1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。皇明的信仰是“感恩自然敬畏真理”，我们信佛信上帝都不是现实的，无神论就是信仰自然、宇宙，推而广之就是遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。

2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。我们要多学多看眼界要高，思想一定不要束缚于德州束缚于山东束缚于国内，在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧的亚文化就会抢占。年轻人的头脑不能闲着，一定要充实起来，工人要以精于技术为荣，岗位要多举行练兵比武。

3、荣辱不惊，要耐得住风刮。主管要荣辱不惊，摆正自己和外界的关系，心态不正时做事一定做不好，为什么国外近几百年要比我们先进发达？中国讲中庸讲度反而在心态上把握不准，或者激进或者消极，非左即右，精神世界不丰厚，耐不住风刮。主管要练就坚定不移的定性，才能有持久竞争力。

4、不耻下问=不以向下级学习为耻，追求完美的同时要学会“缺陷管理”。以高的标准发现问题，找缺陷改正和提高是主管们日常的一项工作。发现自己的问题是最值得庆贺的事情，很多人不切实际空想，想做大事，却陷于追求完美的泥淖中。不要有心理障碍，不要躲技术，有的主管害怕技术人员，因为他不懂，这样问题越积越多。主管不耻下问是一种素质，要敢于去问下属问兄弟部门，要能从外行去审内行，要在询问中学会从外行变成内行。

5、管理不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严。信息沟通非常重要，好的坏的都要沟通，不要歌舞升平，要拿放大镜看我们的缺陷，要用显微镜看我们的问题，不要扼杀问题及缺陷的言路。部门之间主管之间反映问题对各个部门是有好处的，用文化来对待批评与自我批评，要宏扬“对事不对人”的做法。有些人站的高度不高，感情用事，使问题处理复杂化。要学会公正冷静地对待问题，透过现象看本质，批评的同时要帮助，在问题有苗头的时候就要伸手拉一把，不要眼看着人家滑到深渊了再去指点。建立常规问题的解决程序，常开会常谈心，就事论事随时解决，沟通会使乌云变晴天。不要被问题的表相给蒙骗，不要建立人为的心理障碍，凡事明说在桌面上，反对背后开暗枪。

6、为保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而战。主管之所以有机会成为主管，理应比一般员工站位高能力强，要求主管以更高的标准要求自己，很多主管在工作投入上没尽最大努力。我们的高标准比起国外大企业的标准要低得多得多，要想做后起之秀想超越，必须对自己的职位和责任要诚惶诚恐倾力而为。现在很多人什么事都不当真事，如果什么事都不当真，那就没有发展甚至没有存在的必要了。我们要有一种精神一种信仰一种努力的方向，要对自己所从事的事业从事的岗位怀有崇高的敬仰，要精益求精，觉得自己的岗位神圣不可侵犯，像战士一样为保卫她的尊严而战，只有这样，你才会赢得更多人对你本人及岗位的尊敬。如果自己不尊重岗位时，怎会让其他人尊重？

7、懒和软的本质是标准低，标准低的本质是不负责。主管们要以勇气领军，用王气、强力、推力和周围的惰性较真。坚持自己的意识，以我为主，再大的困难也要克服。很多的主管懒和软，懒得批评人，软得不敢批评人，其本质就是标准低，其背后就是对工作不负责。标准高了，软的就会硬，懒的就会勤。强硬的背后是有很多后遗症，要用严细来补，用诚心和为他人考虑来感化，靠德靠能来培训，亲自当老师，要好为人师，诲人不倦，培养出一支强有力的作风硬朗的作战团队。

8、理解的执行，不理解的在执行中理解。下级服从上级，要广泛征求意见，既要坚持原则，也要发挥民主，最后是民主集中制。在充分争论的基础上，如达不成一致意见，主管的话起最后决定作用。军令如山，执行必须到位。越是在关键时刻，主管越要冷静，一旦做了决定，一定要让对方心服口服，否则效果不好，后遗症会很大。主管要忍辱负重，天降大任于斯人，为了事业，要舍得让出肩膀来扛责任——如果倒苦水，我十天也倒不完。但如果我们退却放弃，大家一定没有未来！不要泛自由主义，必须统一。

9、 责任肩上挑，任务不能逃。不犯错误的干部不是好干部，太阳能产业是新兴行业，变数很多，不可能规定很细，也没有固定的做事标准按程序一样一样来，很多方面凭良心做，创新很多犯错会很多，但我们要减少犯错几率。职业经理人，任何时候都经得起考验。人不能不犯错，要勇于改正，一个理念：为掩盖错犯的错更错，在动态的环境下真诚最重要。协作过程中做事要理真气壮，要用正气压倒邪气。勇于承担责任勇于进取探索，好主管一定要拒绝在责任和任务面前做缩头乌龟。

10、做英雄，与平庸说Bye-Bye。我们的思想要站在高度上，比思想更高一层的是行动。我们要做行动的巨人，拒做行动的侏儒。很多人在挑战面前有失败情绪，有畏难情结，而且还把行动中的沟沟坎坎拿出来责备企业和他人，凡人平常人有埋怨他人的乡愿情有可原，但英雄是逢山开路遇水搭桥解决问题的，英雄是拥有藐视一切之能力、傲视群雄之气势的团队的脊梁。要做事业要想成就一番业绩，我们必须与平庸说再见，必须培养英雄情结。