回复:回复:孝义金晖怎么样？

66楼

回复：61楼
岗位条件优越的同时也具有一定的局限性。恰逢用人之际，怎能随意如常。
是想再好的首长，没有了兵怎么打仗？
这和当时的情景刚好吻合，不要觉得这是在解释或者狡辩，这只是客观事实。
下属应该有的责任之一就是职责以及岗位责任心，明知道情况如此执意请假，实属不该。试想再英明的领导也不能给自己放空炮吧。

员工有员工的烦恼，领导有领导的无奈。
每一级领导都有上属，相对而言都是做下属的。
怎么能一概而论呢？

事情走到这一步，应该追寻双方原因。或者你在追求公平与公正，那么在想得到领导理解的同时，请想想自己是否做到位了？好吗？

社会本身是个大熔炉，对于刚毕业的学生来说可能多有不适，就金晖而言，他只是社会背景的一个缩影。如果不能适应金晖，那么其他地方也必须得重新审视自己，重新适应。等你走到另外一个地方的时候，你会发现原来金晖已经够开明了。

大家应该都没有忘记富士康事件吧。那么相对而言呢？
请不要妄自下定论，不该在网上随便公布他人姓名以及攻击性伤害，这本身是道德的一种表现。领导无论是谁，不得都尽本分，如果您嫌他管的多，管的不对，那么应该抗衡的是规定，是那些制度，而不是执行的人。
理解他人的同时，才能唤回对自己的理解。

72楼

工资发放问题：人力资源部、财务部已在2010年8月8日将职工6月、7月的工资提交中国银行孝义市支行申请发放，目前已经具备工资发放条件。因工资未及时发放给广大员工带来的不便，公司深感歉意，恳请谅解！
请广大员工朋友们相互转告，到就近的中行营业厅办理工资领取手续！
公司向员工做出承诺：8月份工资在2010年9月20日（中秋节）前发放！每月工资确保在25日前发放！责成人力资源部、财务部落实！！！

73楼

目前金晖集团积极筹备上市，证监会已委托专业管理咨询机构进行了人力资源审计前的尽职调查。调查中针对岗位编制问题，审计机构认为：我公司生产工艺流程和技术装备水平与当前人员编制严重不符，并提出限期整改通知。鉴于此，经公司研究决定：要进一步优化人力资源结构，提高工作效率，结合专业审计机构提出的限期整改项目，重新对各分厂、部、室、处、中心进行定岗、定编、定责、定员（以下简称“四定”），最大限度地调整优化岗位结构。

一、指导思想
1、以公司提出的“引得进、用得好、留得住”的人力资源战略为统领，实行科学定岗、以岗定编、以编定员。要以工作性质定岗，以工作量定编，以敲定的编制定员。减少管理层次，增强管理功能和幅度，提高管理水平，利用高科技手段提升自动化水平，增加机械设备代替人工作业、科学分工协作，责权利紧密结合，进行合理定岗定编定责定员。
2、整体提高员工的综合素质，优化人力资源配置。建立一支文化程度高、操作技能强、综合素质好、忠诚于金晖公司的精干、高效的年轻化员工队伍。
3、以保人才、留人才为核心，在保持工资总额基本不变的情况下，有效利用薪酬等级调节手段，提高关键技术和管理岗位人员的待遇，确保薪酬的合理性、保障性、激励性和竞争性。同时解决好关键岗位人才的人事代理、住房、子女上学、社会保险、职称评定等问题，真正做到待遇留人、感情留人、事业留人。
二、工作原则
1、在遵守国家法律法规及行业标准、确保满负荷安全生产、经营管理的前提下，坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以“各系统、部门”为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。
2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。合理计算工作量，用好用足工作时间，营造紧张、有序、满负荷工作的氛围。实行合并岗位、一专多能，有效解决消极怠工熬时间，无事生非找麻烦的问题。根据各单位现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并部门、工段、班组、岗位，挖掘岗位、人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。
3、坚持严肃劳动纪律的原则。对岗位工作量不足，闲时聊天上网玩游戏、四处游走，串岗脱岗睡岗等违反劳动纪律现象要严肃处理，一经核实给予辞退。
4、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、关键绩效、重要技能与应知应会五大方面进行定岗定编定员。

请大家正确认识、理解这次人力资源改革工作！如有不理解请及时与各单位、人力资源部联系、沟通！

74楼

楼上的何必这么虚伪！什么叫感情留人？当一个员工与公司风雨同舟走过多年之后，一脚踢开；这就是感情留人！当一个又一个家庭失去支柱，这就是感情留人！
打造文化水平高的员工队伍，好！各分厂的工人大都是附近村民，再尽职尽责也是没文化。不妨一个不留。

75楼

全部换成大学本科生镇守车间，看有人给你干不？
自古道天时地利人和缺一不可，金晖此举必将大失人心。裁员风暴中留下来的未必会对你感恩戴德。将会这么想：今天别人被辞，明天同样的命运会不会降临自己头上？既然辛勤的付出不会换来认可，我又何必苦干？

76楼

众所周知，金晖的很多岗位是凭关系进来。此次裁员，将是关系坚固与否的挑战，是后台的比拼。这些天的金晖必将很热闹！只是对没有后台的员工，不妨给句痛快话。今天辞了我，明天就找新的地方。不必浪费感情和时间！

77楼

如果像那位金晖管理层所说，是什么权威机构考察认为金晖的编制不合理。是不是也认为我国的劳动法不合理呢？记得每位员工进厂都签过合同，而员工手中并没有合同。
国家规定每天工作时间不超八小时，执行的又是哪一套？超过的部分有一分钱加班费没有？

78楼

打着人性化管理的旗号，也表面上制定了所谓符合劳动法的考勤休假制度。执行起来竟是背道而驰。明明是内部出了问题，对外对员工还打着为上市接受考察的名义。掩耳盗铃能解决问题吗？

81楼

回复：61楼
1、金晖每个岗位都有相应的岗位任职资格条件，经试用期考核合格后才准予转正继续留用，金晖小弟如果深处着想，难道就没发现自身素质与你所处的秘书岗位有不匹配之处？
2、曾经我们在一起工作过、战斗过，即使离开金晖了，难道留给你的都是这些碎碎念？
望珍重在一起共事的机会，大家都不容易。

82楼

赚钱一样 为什么其他部门都有轮休 为什么洗煤上就没有 这些领导为了讨好上面 却把工人们害苦了 真不是什么东西 难道洗煤上就是后娘养的 都他妈的狗屁 就知道拿自己的权利扣工钱 自己了 想什么时候来就什么时候来 怎么样都是对的。 还有那些垃圾保安 看见就发恶心 只是看门狗 也有权利查岗 而且还是关系好的就没事 关系不好的 吃个饭也就没事了 你吗比 草你们 出了金辉小心被打

83楼

赚钱一样 为什么其他部门都有轮休 为什么洗煤上就没有 这些领导为了讨好上面 却把工人们害苦了 真不是什么东西 难道洗煤上就是后娘养的 都他妈的狗屁 就知道拿自己的权利扣工钱 自己了 想什么时候来就什么时候来 怎么样都是对的。 还有那些垃圾保安 看见就发恶心 只是看门狗 也有权利查岗 而且还是关系好的就没事 关系不好的 吃个饭也就没事了 你吗比 草你们 出了金辉小心被打

91楼

金辉公司只适合会送礼会溜皮壳的人干忠诚老实之人根本干不下去在金辉辛辛苦苦敬职敬业干10多年的都可以因为一些小人无缘故被解雇更不要说没门路的普通员工了 世态炎凉

93楼

我在金晖也干了几年了，没有任何关系，也一直挺好的，大家还是挺融洽的。比其他企业的工资也高挺多，主要是不拖欠。这次走的人必定是少数，我想公司选择谁走谁留自然有他的道理，肯定不能胡来，公司还能让技术高、口碑好和工作认真的员工走掉吗，应该不会的。
大家也别着急，我在宣传栏里看公司的红头文件了，写的挺详细的，有时间你们也不防去看看，领会一下公司的真实用意。这次调整公司并不是为了省钱，工资总额不变的前提下进行岗位优化，那不就是如果人少了，活儿干了，每个人拿的工资不也高了吗？以前干什么活儿都是人海战术，本来很少人能干，大多数人都是闲得。如果我干两个人的活儿，工资能提高，反正时间浪费了就挺可惜的，如果忙点能多赚几百，我也乐意。

94楼

211.138.100
1.工段长查你巡检时对你负责任，再说了工段长们查住你们巡检还扣过你们钱了？啥素质了你，难道你就喜欢被只能部室查住啊，工资扣得哇啦哇啦的，脑残一个。离开金辉你跑到那都没有没有啥进步的，
1、金晖每个岗位都有相应的岗位任职资格条件，经试用期考核合格后才准予转正继续留用，金晖小弟如果深处着想，难道就没发现自身素质与你所处的秘书岗位有不匹配之处？
2、曾经我们在一起工作过、战斗过，即使离开金晖了，难道留给你的都是这些碎碎念？
望珍重在一起共事的机会，大家都不容易。




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