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　　自定义HTML载入中... 中国家电电热水器产业始于上个世纪八十年代，迄今为止已有近30年的历史，在这30年的历中国电热水器产业始于上个世纪八十年代，迄今为止已有近30年的历史，在这30年的历史进程中，中国电热水器产业格局发生了三次大的演变，最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。

　　第一阶段，本土电热水器企业的诞生

　　从20世纪80年代至20世纪90年代末，中国诞生了大批电热水器企业，诸如艾乐家、海尔、帅康、鼎新、哈佛、奥特朗……但由于中国用电环境的影响及电热水器研发技术的瓶颈，中国电热水器产业发展极为缓慢，以艾乐家、鼎新等为代表的品牌企业开始出口国外做代工，藉此以国际化的视野审视电热水器产业的发展，学习先进技术，寻求突破；而以海尔、帅康、哈佛、奥特朗、太尔为代表的品牌则驻守国内做自有品牌，凭着敏锐的市场洞察力，坚持在中国开展电热水器的普及拓展，一举成为当时中国电热水器产业的龙头。

　　第二阶段：外资品牌与本土品牌的对峙

　　中国家电 从20世纪90年代开始，中国热水器产业开始迅速发展,进入21世纪，国内市场，出口型企业以国际化视野纷纷开始在国内部署战略，以艾乐家为例，从2008年开始，艾乐家便在国内大胆地提出三大转型战略：从出口国际市场到回归国内市场；从多元化的工业配件及电器制造到专注于中国电热水器行业,从制造经营到品牌经营。其来势汹汹，仅在2009年一年，艾乐家便实现销售4.39亿元，同比增长33%，并一举斩获“中国家电创新奖”和“中国创新设计红星奖”，这在中国即热式电热水器行业也是惟一的 沧海横流方显英雄本色，正当市场秩序和经济结构正发生巨大变化时，出口回归企业的崛起，无疑将中国电热水器产业格局再次重整，国内本土企业、外资企业、出口回归企业开始呈现出三足鼎立的局面。

　　中国家电 目前在中国电热水器产业，三足鼎立的竞争格局已日趋明显，三方各怀利器，在规模实力、资金实力、渠道网络、盈利模式、品牌价值管理、产品研发、产品工艺创新等方面都各据优势。出口回归型企业虽在国际市场积累了雄厚的资金实力、规模实力、产品研发实力和国际化视野，但也面临着一系列挑战，如缺乏人才、缺乏经验、缺乏网络等，企业还需要逐步完善品牌价值管理，必要时要借助外脑的力量，完善并强化自身的“稀缺价值”，只有这样，才会有很大的爆发力。 引了西门子、阿里斯顿、AO.史密斯为代表的外资品牌纷纷登陆中国，以其资金实力、规模实力、研发实力分食中国电热水器市场。但由于水土不服，加之国内本土品牌在国内耕耘已有近十年，规模发展较大，网络趋于完善随着出口型企业的实力积累，他们具有了经营国内市场的资本，加上国际市场销售利润的降低和金融危机的爆发，他们也坚定了自身做国内自有品牌的决心。根据上海极品策略品牌营销策划机构对国内138家回归型企业调研结果显示，68%的企业选择做自主品牌，而且几乎都是定位中高端。

　　，品牌知名度也非常高，这无疑给外资品牌的进入增加了门槛，双方的竞争呈现出胶着对峙局面。 第三阶段：出口回归派的崛起，中国电热水器呈三足鼎立之势程中，中国电热水器产业格局发生了三次大的演变，最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。

　　电热水器产业始于上个世纪八十年代，迄今为止已有近30年的历史，在这30年的历中国电热水器产业始于上个世纪八十年代，迄今为止已有近30年的历史，在这30年的历史进程中，中国电热水器产业格局发生了三次大的演变，最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。 第一阶段，本土电热水器企业的诞生

　　中国家电 从20世纪80年代至20世纪90年代末，中国诞生了大批电热水器企业，诸如艾乐家、海尔、帅康、鼎新、哈佛、奥特朗……但由于中国用电环境的影响及电热水器研发技术的瓶颈，中国电热水器产业发展极为缓慢，以艾乐家、鼎新等为代表的品牌企业开始出口国外做代工，藉此以国际化的视野审视电热水器产业的发展，学习先进技术，寻求突破；而以海尔、帅康、哈佛、奥特朗、太尔为代表的品牌则驻守国内做自有品牌，凭着敏锐的市场洞察力，坚持在中国开展电热水器的普及拓展，一举成为当时中国电热水器产业的龙头。

　　第二阶段：外资品牌与本土品牌的对峙

　　从20世纪90年代开始，中国热水器产业开始迅速发展,进入21世纪，国内市场，出口型企业以国际化视野纷纷开始在国内部署战略，以艾乐家为例，从2008年开始，艾乐家便在国内大胆地提出三大转型战略：从出口国际市场到回归国内市场；从多元化的工业配件及电器制造到专注于中国电热水器行业,从制造经营到品牌经营。其来势汹汹，仅在2009年一年，艾乐家便实现销售4.39亿元，同比增长33%，并一举斩获“中国家电创新奖”和“中国创新设计红星奖”，这在中国即热式电热水器行业也是惟一的 沧海横流方显英雄本色，正当市场秩序和经济结构正发生巨大变化时，出口回归企业的崛起，无疑将中国电热水器产业格局再次重整，国内本土企业、外资企业、出口回归企业开始呈现出三足鼎立的局面。

　　目前在中国电热水器产业，三足鼎立的竞争格局已日趋明显，三方各怀利器，在规模实力、资金实力、渠道网络、盈利模式、品牌价值管理、产品研发、 中国家电产品工艺创新等方面都各据优势。出口回归型企业虽在国际市场积累了雄厚的资金实力、规模实力、产品研发实力和国际化视野，但也面临着一系列挑战，如缺乏人才、缺乏经验、缺乏网络等，企业还需要逐步完善品牌价值管理，必要时要借助外脑的力量，完善并强化自身的“稀缺价值”，只有这样，才会有很大的爆发力。 引了西门子、阿里斯顿、AO.史密斯为代表的外资品牌纷纷登陆中国，以其资金实力、规模实力、研发实力分食中国电热水器市场。但由于水土不服，加之国内本土品牌在国内耕耘已有近十年，规模发展较大，网络趋于完善随着出口型企业的实力积累，他们具有了经营国内市场的资本，加上国际市场销售利润的降低和金融危机的爆发，他们也坚定了自身做国内自有品牌的决心。根据上海极品策略品牌营销策划机构对国内138家回归型企业调研结果显示，68%的企业选择做自主品牌，而且几乎都是定位中高端。

　　，品牌知名度也非常高，这无疑给外资品牌的进入增加了门槛，双方的竞争呈现出胶着对峙局面。 第三阶段：出口回归派的崛起，中国电热水器呈三足鼎立之势程中，中国电热水器产业格局发生了三次大的演变，最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。