热爱成就事业，苦难造就老板
作者简介：
黄鸣简介 黄鸣，皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。
1987——1995爱上太阳能，创业预备期
我大学专业是石油矿场机械，1982年1月从中国石油大学（原华东石油学院）分配到地矿部石油钻井研究所，从事石油钻探装备研究（驻地：山东德州），由于了解到全球尤其中国的石油储量甚至不够我们这一代人开采利用的，不愿意为这个夕阳产业陪葬。
1987年因一偶然机会，读到一本由美国人Dr Beckman 著的<<太阳能热利用过程>>，开始学习研究并爱上了太阳能技术，拿着笔记本利用出差机会访遍当时国内太阳能方面的专家学者。为了研究，我搞了一个个体研究所（新源节能设备厂），白天八小时完成原单位的石油科研工作，夜里和节假日搞“地下研究”.。那时，数年时间我整个变为两半人，八小时正式工作，八小时业余太阳能研究，八小时吃喝拉撒睡。半个国营半个个体，半个石油半个太阳能，半个脑力劳动者半个体力劳动者，半个徒弟半个师傅（边学边教别人）……
凡是太阳能行业的所有工种和岗位我都干过，钳工、模具工、焊工、钣金工、车工、铣工、设备维修工、刨工、管工、装卸工、设计师、工艺师、工头、推销员、采购员……什么都像，就是不像老板。光自个儿面对面讲解推销太阳能热水器就达上千台，一个人上楼顶安装热水器就400多台（那时候没有人，只好两个人的活一个人干），还不算参加和指挥其他人一起或集体安装的。
一开始试制产品是出于兴趣，推广太阳能是出于自己的热爱，也希望别人喜欢，并没有想到把它当作生意来做，所以做了试验品就随意送人了。送多了，送不起了，同时不少人用了不错，用户反馈意见希望改进。另一方面有人看到别人家用得好，愿意出钱买，生意就来了，保持了试验改进的可持续。即便是有生意，单纯销售太阳能也不能维持足够的开销，那时我一方面从原单位工资奖金中拿出一部分补贴，一方面通过业务发明油田钻机余热回收设备经营中获得的利润，勉强支撑太阳能技术的研究开发。这样的状况太难维持了，再加上当时的形势不支持民营个体，我是一介书生，没有应付工商税务各衙门、银行的本事，再加上个体户极受歧视，尽管我和一般的个体户根本不同之处是我以太阳能科研为主，生意只是一个填补。
1992年小平南巡，原单位也换了开放的领导，我立即递上报告申办了一个带“红帽子”的“三产”公司——地矿部石油钻井研究所新星高科技公司，说是国营公司，其实原单位并没有投资，只借了5万流动资金（每月交高于银行利息的利息），这部分资产是我从我的地下研究所带来的积攒多年的血汗财产（设备、工具、材料、产品等），价值几十万。
当时根本没有考虑产权归属问题（这就为后来的脱离埋下了许多隐患），着眼点只专注在怎样平安地开发太阳能（当时个体户不安全），让更多的人用上太阳能，只要有个平台即可。当时合同签的极不公平，所有利润归国有，我和员工只能拿到利润的30%发奖金，其余全部上交，但可以堂堂正正公开做太阳能了。1992至1995年这三年，虽然没有资本积累，但已为我提供了难得的舞台战场，积累了经验，当然也经历了国营机制的一些诸如机制带来的困难，如为了改进产品提高质量，需产品改型，投资设备改造，竟要通过上级党委批准。
为了能脱离这个环境，我不仅交上了三年的全部利润（扣除员工奖金30%），而且还要买断在那种机制下我无法控制的非太阳能（如电脑、装饰公司分公司）造成的亏损，共背负95万元债务辞职下海。好在数年的经营在银行和合作企业中都留下了良好的信誉，过去合作的国内著名大学专派高层领导和教授到地方政府“美言”，所以1995年，一个刚刚成立的名不见经传的小公司，得到了地方政府的重点支持和保护，使我这个不会喝酒不会应酬的一介书生，能相对顺利地度过了“起步期”，加之当地政府很重视民营经济发展和对节能环保工业支持，皇明起步了。
二1995年到2000年，辞职下海，正式创业。
1、建材仓库精神（几间农房—看守所鸽子笼当车间—建材仓库—正规大车间—现在化厂房）。
2、为了子孙的蓝天白云，您应该用太阳能
科普创市场，文化立品牌
3、做太阳能的福特，产业体系完全创新
① 太阳能与名牌家电同台竟技
② 用名车概念造太阳能
4、豪言做中国太阳能第一品牌
走向世界第一步，美国介绍太阳能经验
创业点滴：
两半人格——“三八”创业者
1987年至1992年，我喜欢上太阳能之后，开始学习钻研、动手实验、介绍推广太阳能产品知识，但由于我当时作为国家石油科研工作者，不愿领导和同事认为自己无能无用，同时也要对得起国家给的工资，仍旧要全力做好原本职工作，八小时之内甚至更卖力些，另外八小时搞地下科研所。由于不同角色，生理和心理上的区分，使得我成了半个石油人半个太阳人；半个公家人半个个体户；半个地上半个地下；半个脑力劳动者半个体力劳动者；半个老板半个打工仔；半个心安理得半个忐忑不安；半个专家半个学徒， 所以才有了92年小平南巡后，把辛苦积累的几十万设备材料，不计股分回报投入，成立新星公司，除了当时北方民营个体环境不理想之外，心理动因是竭力结束这种人格分裂的两半人状态的主要原因吧。

爱上太阳能后，试制、安装、维修，更是需要大量的体力劳动，工业制造中几乎所有的工种都经历了，车钳刨磨，钣金，模具，装卸，维修，电工（强电，弱电），管工，安装……记得有一次为了做一个异型水箱，我在街上找到一位老钣金工，他说两头双咬口的水箱做不了，全市也没有人能做。我一赌气，用了一天两夜的时间，做了一个特殊的工具和模具，硬做了出来（后来用这种工艺做这个产品上市了数万台）。做完工后，我拿着水箱找到那个老钣金工给他看，他瞪大眼睛半天才说，到底是大学生，如果读书人都干我们这种技术力气活，我们要丢饭碗了。
劳动创造财富，苦力成就老板
如果按每周六天每天八小时计算，我累计体力劳动时间加起来要超过10年了。也许是命中注定，也许是父母的先见，从小我爸就“赶”着我去干活。十二岁开始天天挑水做饭拾柴（父亲数十年瘫痪在床），后来就学工学农，每次学校放假，除了学校组织的学工学农外，父亲还要求我再去农村劳动，甚至整个假期都在农村度过，以至于割小麦等农活不亚于农村小伙子。无论高中还是大学，班里割麦子比赛总是第一（近一半农村来的同学）。高中以后学农少了，每次假期我都被父亲赶着去建筑工地做小工，一天一块二毛五，一干就是整个假期，第二天都要上学了，太阳晒脱了皮，向二楼三楼抛砖，手都划出了一道道血痕，还让我去，心里直怨老爸财迷，其实想起家里还真不少这一两天的工钱。我至今也没有问父亲为什么这样，我宁愿相信父亲当时为了“天降大任”，让我“劳其筋骨”。1975年高中毕业后，我干了半年的临时工后，招工到机械厂干了两年半机工。由于不惜力气，认真学习，半年就带了两个徒弟（应该三年出徒），业余时间当无线电爱好者，动手装修收音机、录音机、电视机等。
大学毕业后，我被分配到地矿部石油钻井研究所，十个月的实习（井队机修厂），然后参加课题组，很重要的工作，也是加工组装，现场试验。爱上太阳能之后就更免不了做大工作量的亲历亲为、劳心劳力的苦力活了，长期的劳苦不仅使我练就了忍耐、平和地面对危难的性格，还造就了艰苦奋斗、勤俭节约的企业文化。在创建皇明这所太阳能产业的黄埔军（商）校的过程中，我这个“校长”既能当所有学科的“教员”，又能埋下身来当全部工种的“校工”，这种精神成为整个可再生能源行业的表率和标志。
这么多年来，先后有十几个国内家电大品牌试水太阳能行业，但它们的年销量全部总合起来不及皇明一个公司的一半。除了皇明十多年从市场开拓创新、技术研发创新、全自动生产线创新、质量体系创新等“0”基础集成创新所形成的全面核心竞争力不易被超越外，恐怕与他们都吃不了太阳能产业这份特别的苦有关。