2010年江苏贝德莱特太阳能科技有限公司年度销售目标收入23500万元。其中国际贸易：11000 万元；国内销售 8000 万元；太阳能热水工程3000万元。OEM&桑泊尔销售收入1500万。

　　为此，公司总经理张同伟先生在2009年工作总结和2010年经营目标发布会上指出：针对金融风暴后危机时期，江苏贝德莱特太阳能科技有限公司以一个中心，三条腿走路进一步提高国际、国内份额，提升公司竞争力和综合实力。

　　伴随全球经济回暖以及哥本哈根气候会议的召开，各国相继出台了鼓励可再生能源利用的政策，2010年我们决定抓住这两契机，持续加大在国际市场的投入，确保2010年完成 出口完成1.1亿人民币。

　　国外投入主要分四个方面：

　　展会方面：除了继续参加春秋两季广交会以外，我们仍然继续出国参展

　　MCE 2010 9m2 意大利米兰 2010.3.23-2010.3.27

　　Climatech2010 12m2 叙利亚 2010.4.15-2010.1.19

　　solarexpo 2010 21m2 意大利维罗纳 2010.5.5-2010.5.7

　　SK-SODEX 2010 12m2 土耳其伊斯坦布尔 2010.5.5-2010.5.8

　　Intersolar 2010 36m2 德国慕尼黑 2010.6.9-2010.6.11

　　Design build 2010 9m2 澳大利亚墨尔本 2010.6.23-2010.6.25

　　网络平台方面：

　　ALIBABA ： 首页广告，最高级别会员，年投入 200余万/年

　　Made-in-China: 首页广告， 最高级别会员，年投入80余万/年

　　Global sources :首页广告，年投入60余万， 六星级别最高会员

　　国外专业杂志：

　　Sunwind&Energy 杂志 每年 10-12期连续广告， 每期约人民币1万元

　　2、国内市场销售费用（按照预算方案）使用不超支。国际、工程市场销售费用降低 ≥ 2 ％。

　　3、企业管理成本降低 ≥ 10 ％（各部门）。产品制造成本降低 ≥ 5 ％。

　　4、有竞争力的新产品开发1 ―― 2个 / 季度。关系企业发展的项目完成立项一个（至少）。

　　5、一次送检合格率 ≥ 98％ /月（各工序）。生产一线员工参与质量控制（兼职检验）≥ 20 ％（各工序）。

　　6、各项经营、管理、工作计划制定及时率、执行率100 ％。绩效考核覆盖率及考核结果处理率100 ％。

　　7、员工收入平均增长 ≥ 10 ％。员工（主要是重要管理人员）流失率 ≤ 2 ％ /年。

　　8、员工培训计划执行率100 ％，培训覆盖率（人次）60 ％。

　　9、生产能力扩增 ≥ 150 ％。生产计划完成率 ≥ 98％ /月（各工序）。

　　10、设备完好率 ≥ 95 ％ /月。重大安全事故为零（死亡必须为零，其他可核定损失金额为：≤ 20万 元）。

　　针对2010年销售目标公司重点在“开拓国际市场、方面做提升”贝德莱特 做大 做强 做远