这些天看到了这篇文章深有感想，和大家一起分享：

　　01、哥们式合伙，仇敌式搭伙

　　中国企业最常见的聚散模式?公司开办之初，合伙者们以情感和义气去处理互相关系，制度和股权或者没有断定，或者有而含混。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是”排座次、分金银、论荣辱”，企业不是一触即发内讧不止，便是梁山好汉流云四散。

　　02、盲目崇敬社会关联

　　关系推进生产力，因此社会关系的建立和应用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘却了”打铁还须自身硬”的真理，则企业轻重倒置，大患早晚来临。

　　03、迷信”空降兵”

　　都说”外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用”空降兵”，不可乱用”空降兵”，不可全用”空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人不由自主地做错：放弃身边的人才，迷信远方的巨匠。

　　04、企业支柱心腹化

　　一个靠人把持人，而不是靠轨制节制人的中国式组织。来源于农夫打山河的传统，泛滥于信任危机加重确当代贸易社会，是中国以感情为纽带的企业走向标准管理旳重要瓶颈。

　　05、面子大于真理

　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都晓得了；真理是：这个方向是一条弯弯曲曲的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不履行谁下课，玩也要玩到底。

　　06、商业式迷信

　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火围绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财产。商海无情，反复无常，谁来保佑？

　　07、知人而不自知

　　看人有条有理，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中当先的症结因素，一段胜利史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略计划：坚持什么，改良什么；如何翻新，如何猛攻。

　　08、习惯性信誉缺失

　　谈话不算数、合同不算数、许诺不算数，这简直是中国商人部落最常见的景观。对内，规则打算变幻无限，今天破，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，配合者有去无回。

　　09、匪文化心态

　　民营企业老板如山寨大玊，生于青萍之末，擅长江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生畅快，少一份使命精神；既没有经济上旳久远目的，也没有文明上的成熟主意。

　　10、阶层奋斗企业化

　　企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。”文g”告知我们，”挑起大众斗干部”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

　　11、沉湎酒色

　　有人因为无カ控制愿望沉沦酒色；有人由于事业再无激情沉湎酒色；有人因为”从前吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为”人生苦短”，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

　　12、投资冒险主义

　　拿自己”吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人”吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家生命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败？

　　13、投资教训主义

　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或花费者，以当年的感觉投资、布局、出产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是雷同的音乐，可这一次为什么起舞者寥寥数人？

　　14、投资极其主义

　　三月前高兴地投下钱来，三月后懊丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见弊病，主要原因是对产业投资纵深入及企业竞争复杂化的估量不足。

　　15、人カ资源幻觉

　　一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

　　16、适度追求体系均衡

　　企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间须要有一种动态的平衡。但老板过火重视平衡，在赏罚政策、职员晋升、部分权限、事迹考察等方面一味强调”一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而无影无踪。

　　17、仰头批评潜规则，

　　抬头猛搞潜规矩

　　从不认为自己对理想社会的到来负有事必躬亲的责任。

　　18、完美主义人民化

　　完美主义不是坏事，但若将其扩展化，就会给个人和企业带来无尽的懊恼与麻烦。

　　完善主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属”高尺度，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的目光、太多的抉剔、太多的斥责。

　　19、附庸风雅

　　一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需要，而是因为模仿及夸耀。

　　20、真才实学

　　老板每天要处置各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间加入培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是点缀门面的过场罢了。由于长期沉沦于小圈子，信息关闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

　　21、公司小天子心态

　　人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭敬者选拔，意见者遭殃，”我的地盘我作主”。

　　22、擦边球情结

　　总是在法律容许和制止的边沿徘徊，总是盼望应用政策的破绽渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。

　　23、强于战术弱于战略

　　这群商人的才干，几乎都表示在抢救一个过错的战略规划上了。

　　24、强于策略弱于战术

　　艰深地说，是设想力很够，行为力不够。当然按照他们自己的说法是，一个巨大的构想总是因为执行不到位而夭折。

　　25、强烈旳政治情节

　　提到政治就高兴，凑近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做预备?属中国传统价值观”当官才能显亲扬名”的新时期折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。

　　26、自我膨胀

　　这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自负心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在统一时间转轨。

　　27、迷恋赌博

　　人皆有赌性，富于冒险精神旳商人或者愈甚。但敢冒危险和留恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，--遇温床便奢侈开放，不加控制就可能毁掉所有。

　　28、生活习惯不健康

　　总是第ニ天开始锤炼，总是游览的时候最累，总是一应酬就喝，一饮酒就醉，事业充斥豪情，身材布满疲乏……

　　29、法制观念淡漠

　　起因如下：一，有钱岂非不能搞定一切？ニ，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算守法？

　　30、武大郎开店

　　不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的自卑感和便于管理，喜欢应聘和应用不如自己的人。这类企业往往缺少活气，在竞争中越来越难以胜出。

　　31、疏忽社会公德

　　尊老爱幼，扶贫济困；遵照交通规则，维护公共秩序；不卑不亢不野蛮，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？

　　32、提着裤子找厕所

　　做企业没有预感性，事到临头才忙找对策。详细表现在：不贮备人才，不树立良好协调的公共关系，不开发换代产品，不筹备足够的现金流等。

　　33、重业务轻财务

　　民营企业老板大都是跑业务出生，或至少是很长时光战役在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决议企业生存与发展的基本能源，当引导市场知识比财务知识更主要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决议来自市场的考察数据比来自财务的估算核算更要害。

　　34、个人表现主义

　　在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是核心，大家都是配角?否则向内就会”怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会”全无兴致，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。

　　35、团体综合症

　　据说现在全世界号称”集团”的公司加在一起，都没有中国多?几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边亘古未有。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。

　　36、速度幻觉症

　　以个人的才能及工作绩效权衡所有人，以一个小团队的状况衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

　　37、企业掌控神经质

　　很多老板经常深信不疑，疑惑这个对他不忠，那个在干私活；猜忌这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都以为他的下属总是向他瞒哄了什么货色。不信任副手，不信任协作搭档，不信任财务，不信任洽购人员，不信任基层员工。本人累，员工也累。

　　38、会议综合症

　　有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。好像只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。

　　然而在很多企业，无效而过多的会议，已经形成它们最大的成本浪费。

　　39、大企业形态小企业心态

　　范围已经够大，心态仍然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研用度能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇表面下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被宏大的身躯累死。

　　40、营销独一症

　　企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证实，这类企业即使超速成长也多如”塑料大棚”，抗风险能力极其懦弱，景色三年以上者寥寥无几。

　　41、制度管理教条主义

　　生吞活剥西方企业实践，疏忽中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不三不四、企业文化不洋不土、企业运气不生不死。

　　42、管理幅渡过大

　　一项研讨证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。

　　43、情势主义借尸还魂

　　二十年前攻破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年纪增加，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋隐约，企业文化日趋空泛?”百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。

　　44、缺乏民主

　　制订了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严格禁止种种不轨行动，一回身自己就成了最大的破坏者。

　　45、蛮横管理

　　其中比拟容易想到的景象是：粗鲁、打骂、体罚、限度人生自在等。比较不轻易想到的现象是：从生涯、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目履行企业军事化管理。这其中暗藏着古代商人必需鄙弃封建观念：主宰等于权力，独C即是效率。

　　46、项目爱好癖

　　唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的神色出彩了！瞧，老板又开端举动了?确定又在谈项目了。唉，咱们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

　　47、企业浮夸风

　　虚夸风害死人，国度如斯，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家顶峰论坛往往成了数字吹捧论坛。同时，到处招兵买马，动辄搞逾越式发展，超惯例跃进，多少年之内要进入世界500强行列。长此以往，局势一片大好，老子天下第一，精神面孔丰满，从上到下陷入自我吹嘘自我知足的陷阱。

　　48、合作伙伴随质化

　　中国企业合伙常见病。一群相同气质喜好、能力程度、资源范畴的幻想主义者独特创业，上路之后才发明，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂气象的，也需要懂水文的……于是构造性失败在劫难逃。

　　49、运动式管理

　　一种典范的头痛医头脚痛医脚式管理。比方纪律不严明了，品质下滑了，营销不得力了，总是靠动员一场企业内部活动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的利益在于吹糠见米；最大的坏处在于捣乱了企业经营的畸形轨迹，透支了企业的人力物力财力。

　　50、泛官僚化

　　企业内从老板到管理者，每一个人都像方案经济体系下的干部，讲求程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象重大的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化守旧直至竞争力丧失。

　　51、主张太多，朝令夕改

　　企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信念也会全体震散，再优良的团队也会茫然失措，再硬朗的建造也会终极倒塌。

　　52、忙而效率低下

　　一个公道的提议是，即时停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该受权别人做的？

　　53、专家依附症

　　很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都一目了然，未免有局限，特殊是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

　　54、好大喜功

　　1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板空想着激动听心的前景，小项目不愿做大项目做不了……人道的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。

　　55、用胆而不居心

　　中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺不断改进的精神。因而中国的企业素来不缺名目，而是缺把--个项目做到全世界无人能敌旳专业精力、境界跟才干。

　　56、只追求有形利益

　　换句话说就是只追求看得见的投入和产出，相对的功利主义、适用主义和利润至上心态，有时候令企业损失的不仅仅是形象，还包含企业的保险、深远的性命力等等。

　　57、故弄玄虚ロ头化

　　民营企业”效力优先”、”一切按市场法则办事”是最大的捕风捉影。但很多企业实在的情况是”平衡优先”，”私欲优先”，是”一切依照老板的爱好办事”，”一切按照主座的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向”坏的市场经济”之前奏。

　　58、外行管逝世行家

　　企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精致范畴，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从本来的内行变成外行，但他依然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方法管理企业。很多时候，企业活力就这样缓缓窒息。

　　59、习惯性摆阔

　　前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄”周末去巴黎购物”，聚首永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要体面害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营前怕狼后怕虎；太重于摆阔的局面，往往让人生如履薄冰。

　　60、形象即业务，奢华出效益

　　一种浮浅的创业心态，加浪漫主义的创业状态。主要表现为：办公场地选高级写字楼，员工工资向至公司看齐，出差住四星级宾馆，宴客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

　　61、摸着石头过大江

　　中国的民营企业早年习惯”摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要”摸着石头过大江”，其悲惨结局不言而喻。

　　62、用人才而藐视人才

　　对常识型人オ，良多老板往去”既爱之，又恨之”。不得不必，却又从心坎深处瞧不起他们，”百无--用是书生”旳观点积重难返。因此在许多中国企业里，人オ没有归宿感，老板不放松感。

　　63、朋友式管理

　　在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将友人和下属两种角色截然离开。最后导致老板没有威望，治理层彼此较劲，员工莫衷一是，企业一片凌乱。

　　64、管而不理

　　管是掌握，理是练习；管是压カ，理是劝导；管是条条框框中规中矩，理是语重心长指引成长。只管不理，企业不是在沉默中暴发，就是在缄默中消亡。

　　65、要么迷信媒体，要么鄙弃媒体

　　前者最好的例子是秦池酒，盲目寻求标玊旳媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，因为不器重和媒体的沟通，成果企业--失事，全国媒体纷纭ロ诛笔伐，从而让企业的信赖危机愈演愈烈。

　　66、留鸟式投资

　　这类投资者往去不乐意在一个行业里深耕，只乐意剥取最名义旳--层机遇，浅尝辄止。只管投资常有回报，但企业老是做不大，始终在ニ三流企业的行列彷徨。

　　67、碰壁拐弯习惯化

　　一碰到艰苦，错误问题进行全面的剖析，而是立刻结束投资，调转方向另寻前途。这类投资者就像含羞草，一有打草惊蛇马上就缩成一团。这种看似谨严的做法，往往却因不擅长保持而错过了真正的商业机会。

　　68、假同等

　　能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的呈现了能力出众的下属，老板往往又不能准确看待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的成果是，既增添了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的踊跃性。

　　69、总是打精神牙祭

　　在一些人看来这是惠而不费拉拢人心的手腕，是企业家不可缺乏的画馅饼旳能力。但当初的员工们已经越来越不信任它了，尤其当来日已经到来，”精神”并没有变”物资”，而老板又在承诺后天的精神牙祭之时。

　　70、企业激励货币化

　　初衷是为了将公司做得规范，于是把各种鼓励政策完整货泉化：加班给钱，提出好的倡议给钱，相互辅助给钱，节俭开销给钱……最后员工养成了习惯，做什么事件都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。

　　71、以江湖气为荣

　　正直、爽直、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比经历背景、学历背景还要重要的事情。

　　72、听喜不听忧

　　只喜欢听员工汇报公司的正面新闻，而不愿意听公司的负面情况。这是一种奥妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又惧怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基匆匆腐烂。

　　73、创业情结挥之不去

　　一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购置传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也非常迟缓。这些多为创业型老板。他们对公司上高低下各个环节十分熟习，对每一个员工甚至管理层都释怀不下，总要亲身着手才踏实。

　　74、盲目做全国市场

　　想当然地认为只有做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精神一旦疏散，更加不能和对手对抗；而开辟全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出很多。

　　75、强于演说而弱于倾听

　　因为长期处于强势和核心肠位，老板通常控制了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表白自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

　　76、过分保护个人QUAN威

　　在员工眼前永远一副冰凉的面貌，从来不在民众场所露出笑容，说话爱好用祈使语气，从来不自动和员工打召唤，有意识地和员工坚持间隔。

　　77、矫揉造作

　　哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……

　　78、一利遮百丑

　　片面追求利润，把事实的利润当成企业惟一重要的事情，不重视长期战略；一味紧缩企业本钱、下降员工待遇；疏忽科研，不投入或少投入研发经费。老板应当留神对企业各个经营因素充足进行协协调平衡，这样企业オ能长期连续健康地发展。

　　79、盲目裁员

　　一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，岂但会挫伤员工的积极性，减弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性杂乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁肯降低工资也不裁员。

　　80、一味模拟竞争对手

　　永无立异，永远追随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁荣路段开一个店，自己也跟着在邻近开店；对手谋划一个大型的公益性活动，自己也搞公益运动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念,塘沽广告公司。一味模仿竞争对手，看似贴身搏斗，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。

　　81、自我检查才能差

　　我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类执拗己见坚持毛病的”勇气”和”能力”，恐怕同样也不能低估。

　　82、权利控制欲

　　极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被散失?每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。

　　83、归咎于外

　　企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手拙劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否存在足够强的赢利能力。

　　84、犹豫不决

　　遇事不武断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想”这样做可能会有风险”，结果把原来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇晃，不知道该听谁的，结果被员工认为是”和气可欺”，威望依然如故。

　　85、迷恋直觉

　　崇尚”跟着感觉走”，轻蔑基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么感性可言，最牢靠的反而是长期做市场进程中培育起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策涌现失误，就会带来灭顶之灾。

　　86、产业投资步步高

　　今天做食物加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时兴搞什么，感到越来越好，利润越来越少。

　　87、假面认同

　　开会之前，老板心里已经有了谜底，但还是要大家畅所欲言，结果凡与老板相左的意见全部被否认掉。久而久之，员工都清楚这只不外是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致批准，但实际上都是老板自己的看法罢了。

　　88、零风险心态

　　只想播种，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后察觉自己成了众叛亲离，谁都不违心和他做生意。

　　89、科学高科技

　　认为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业本身实际情况，但凡和高科技沾上边的项目都随着投钱，盲目将工业”进级”。

　　90、盲目进入资本市场

　　企业发展到必定水平，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为大众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流畅并不是所有企业都需要。

　　91、管理随便性

　　这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是”一切看着办”?好一点的情况是”一切以老板心中的长短断定为准”，坏一点的情形是”一切以老板此时此刻旳情感为准”。

　　92、勤俭到挥霍

　　节约是美德，节约甚至是一种精神及信心，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不迭，节约过火，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留意……最后是后果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于糟蹋。

　　93、以江湖手段解决企业竞争

　　自以为企业背地有靠山，面对竞争对手，便每每”拳打脚踢”。要么强行要求对方退出处所市场，要么背地里给竞争对手的产品下套损坏其市场形象，要么结合某些政府部门三天两头上门”服务”。对手识相便罢，否则便拳脚相加、大打出手。

　　94、好了伤疤忘了痛

　　企业遭受难题的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必铲除种种弊病；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再产生了。

　　95、有患难，无富贵

　　笃信”人多好干活，人少好吃馍”，对创业的元勋，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上安稳发展的快车道之日，就是演出过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪慧的做法，去往只会带来”财散人散”的终局。

　　96、同行之间妖魔化

　　在同行之间搬弄是非，以为能够渔翁得利，却被戳穿谣言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的回击，致全行业受损。

　　97、独掌公司股权不放

　　公司是自己辛辛劳苦创建起来的，凭什么要”白白分给其余人”？以为守住了金元宝，实在掉进了大陷阱。跟着企业的强大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满意于永远打工的位置。吸引局部管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳固发展的基本，又是当代社会企业社会化的必定请求。

　　98、人格FL症

　　极真个高贵和极端的卑鄙并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承当责任却又一直回避义务，酷爱有真谛的世界却又时时制作虚伪；抗衡自私，却天天都在镜子里看到它。

　　99、企业经营短期行为

　　短期行动和长期行为的根本差别，在于一个经营者大多数时候，是在废弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、中心竞争力打造等以取得面前好处，仍是相反。

　　100、存小术，废大道

　　一个企业要失掉持续成长，企业家必须具备两种能力，一是敷衍各种庞杂局势的能力和技能，是为小术；二是立身社会、凝集人才的信奉及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业毕竟只是获小利而失基础