众多厨卫品牌店如今都以快节奏的开设速度向前推进，品牌店模式在业内得到了迅速蔓延和推广。

　　近两年时间，厨电专卖店快速扩张，并呈现出惊人的发展势头。如华帝、樱奇、万和等知名品牌都已经投入巨资打造专卖店渠道模式。快节奏的开设专卖店要求企业具备相当的品牌实力和完善的产品线及过硬的产品品质等作为扩张基础，事实也可以证明，如今开设专卖店的厨电企业都具备着这些条件。

　　对于专卖店渠道模式，樱奇近年来高调启动实施了渠道升级战略：渠道下沉至二、三级市场，以一级市场的品牌形象展示来推动二、三级市场的销售攀升。

　　总经理严建荣表示，樱奇将坚持企业技术品牌优势、厂商资源整合、风险共担、利益共享的区域代理制营销模式，全面推进“阳光工程”专卖店战略，未来三年樱奇将计划投入千万元用于“阳光工程”专卖店和终端网络的建设。

　　三年内，樱奇将打造全国局部区域强势终端多渠道发展，在全国一级市场打造100家樱奇5S品牌店；渗透二、三级市场打造1000家樱奇专卖店，同时，实现专卖店零售3亿以上。同时，樱奇将以专卖店、地方性卖场为龙头，普通零售店、连锁综超、建材市场、橱柜配套等为辅助的终端网络，形成强势完善的终端网络市场布局战略方向。

　　在产品布局方面，樱奇还将继续以吸油烟机这一强势产品带动灶具、消毒柜及其他产品的套餐销售运作模式。

　　值得注意的是，樱奇“阳光工程”专卖店战略是建立在产品技术创新升级的基础之上。总经理严建荣也表示，只有不断追求产品技术创新，樱奇“阳光工程”专卖店战略才能走出一条差异化道路。

　　近年来，近吸式吸油烟机一直是樱奇的推广重点。为了精益求精、追求创新，总经理严建荣不断深入了解和钻研，发现市面上近吸式吸油烟机存在不少弊端，近吸式吸油烟机的外观大同小异，所谓研发只是在外形上稍作改观，制造工艺也比较粗糙，存在滴油漏油等问题。问题就是机会，严建荣认为，“依托樱奇多年的技术积累和制造能力可以很好解决这些问题，不过，这些问题我们能解决，其他很多品牌也可以，樱奇研发出来也会淹没在众多品牌当中，要上马一定要创新，要有差异化卖点和自主特色，更要有核心竞争力”。

　　在对近吸式吸油烟机结构做了深入的研究后，凭借多年来的技术积累和领悟，严建荣有了一个很大胆的想法：可以充分利用集烟腔的空间，把电机和叶轮都从烟管上方下移到集烟腔。这一方面可以非常直观的提升吸烟效果，另一方面可以有效解决常期困扰的欧式机拆洗和维修非常麻烦的困扰。严建荣组织技术力量经过反复的设计、论证、调整、测试，樱奇推出了行业内首创动力下移近吸吸油烟机，一经上市就获得了市场的积极好评和认可。

　　樱奇始终坚持持续发展精品的理念，不断提升其他品类的附加值。目前樱奇产品线延伸至燃气热水器、烟灶消集成厨电等厨房产品，丰富了专卖店的产品品类，也提高了“阳光工程”专卖店的市场竞争力。

　　总经理严建荣说，在未来三年内，樱奇将目标实现销售额突破6亿，成为行业增长速度最快的厨卫品牌。我们完全有理由相信，凭借樱奇过硬的产品品质和科学的渠道战略，樱奇将会提前实现自己的品牌梦想。