锐鹰LIFE MDRT CULB的诞生

　　是由在台湾从1983年开始即从事寿险工作，并于2002年跨海到大陆发展，集两岸寿险组织发展及行销经验的资深经理人罗振明于2010年11月邀集寿险业销售精英林鸿、连晓红、林祥俊.赵丽娜等人在保诚保险代理公司发起成立另设独立部门，以打破传统保险经营模式，颠覆市场的做法，MDRT的标准，主打退休养老市场，建立锐鹰Life在寿险业的第一品牌形象。

　　借镜在马来西亚的“另类”同业经验，这个国家是由华人、马来人及印度人三个民族组成，但大马的这个“另类”同业却放弃了马来人、印度人的广大市场专门经营华人市场的一小部分，只针对生意人及企业主的退休养老规划，一般的工薪阶层碰都不碰，但在近年寿险市场受美国次贷风暴的影响，业绩负成长的同时，这个“另类”同业却逆势成长50%，且每年培养育成100位以上的MDRT，令同业为之侧目。

　　相同的是这套机制在2009年3月引进台湾，短短9个月在台湾吸引了100位保险业Eagle加盟，达成了两亿多的保费，2010年预计可达成5亿的保费，是什么样的机制，让这个另类同业有这样神奇的高绩效呢？

　　症结就在基本法，保险公司不可能为你量身打造基本法，因为他们要规模要人力，纵使你晋升至部经理，你的收入依然少的可怜，除非你进保险业只想打带跑（玩一段就算了）。

　　简单、容易、有效、可复制，简单是王道，复制卓越就是这么简单，这是大马“另类”同业的主打策略。

　　锐鹰Life的成员，学习这个同业在大马及台湾的卓越经验，并引用了他们的宗旨、精神、策略及方法，主动放弃在原公司的丰厚利益，发愿本身先从MDRT的标准做起，保诚代理在2010年即育成了2位MDRT，在2011年锐鹰Life公开招募20位同业Eagle，至少育成5位以上为MDRT。Eagle Club 就从这里开始。

　　是什么样的机制，吸引且集结了一群Eagle呢？ 欢迎探索罗振明部落格 http://blog.sina.com.cn/luozm228