今天参加了郑治兄发起，湖南卫视旗下的快乐阳光互动传媒坐庄的逐鹿茶楼沙龙，参加的都是业内高人，快乐阳光的总裁张若波，蚂蚁社区CEO麦田，新浪网吕鹂慷，横准科技佟佳睿，维尔信力策划吴青松，凤凰网COO李亚，金鹰网曹阳，金鹰网易柯明，激动传媒程斌，京视传媒张小争，央视国际单晓蕾，OPENV执行董事陈彦澎，济济一堂。

因为要赶来办公室，所以仅仅上午参与了一下聊天，甚是热闹。

前两天写“多媒体与媒介融合”的时候，提到，“新媒体需要新人做”，郑治特地撰文“由来只有新人笑？”回应。今天正好也讨论到相关话题，比如张小争认为不存在“媒介融合”，不同媒体会找到自己的方式和道路等，比如麦田认为“互联网有互联网的方法”，基本上我持有类似观点，简述如下：

“媒介融合”应该是指“声音”、“文字”、“图像”和“视频”这种方式正在交融，或者注入“三网合一”或者媒介之间交叉，基于技术层面展开，比如通过IPTV可以实现上网，或者在网络上可以看电视等。

但是单个媒体本身，是有自己的长短的，是有自己的适用层面，有自己的方法和受众甚至受众习惯的。这个壁垒不是很分明，但一定是各自有“核心技能”的。

电视去做新媒体，新业务投入带来的回报甚少，但是又担心失去了未来的增长可能，所以是一个很矛盾的情况。但是就目前来看，我觉得将新媒体业务当作一个附属不太好，这其实还是在所谓“媒介融合”的思路下做。应该从“多媒体集团”的角度对待新媒体业务，在强大品牌和资源优势之下，把新媒体业务做为独立的、并列的，以“投资”的心态，用全新的对新媒体业务了解的班子去做。