据国家统计局的数据，全国电磁炉市场近年快速激增，未来５年，电磁炉在国内将有700—8000万台的市场潜力，市场容量将可达到数百亿元。随着国际原油、民用液化气的价格不断看涨，电磁炉市场销售也在不断升温中，甚至有人称电磁炉的“普及时代“即将到来！但事实是否真是如此？俗话说，江山易改，本性难移。对于千年来早已习惯了用明火烹饪菜肴的人来说，要想在短期内接受电磁炉并不容易，而如何让消费者最终接受电磁炉这一新型橱卫小家电？这临门一脚，是否真能定下江山？这就有待商家们的表现了。

本期电磁炉专题将以多样的表现形式，从多个角度对现在的电磁炉市场进行一个全方位的报道与简述。

一个好的球队，除了要有专业的教练的外，还需要有优秀的球员。电磁炉市场群雄争霸，谁能成为教练三人组中的核心首脑人物？谁又能成为至尊明星球员？他们在绿茵球场中的位置又会在那里？就留待各位看官自己设定了……

• 教练三人组：美的、尚朋堂、富士宝

  美的

  美的是国内知名的家电企业，向来以品牌多元化的战略称雄于市，虽然在技术、资金、渠道网络、知名度等方面有着良好的基础作为开拓市场先行兵，但美的橱卫小家电最后之所以能称霸一方（这些本刊随文所附数据中均有体现），究其原因是还是渠道建设做的好。终端为王的今天，谁掌握渠道，谁就赢得了一半江山。据了解，在创业之出美的就很注重产品的品牌宣传，到现在这些最初的努力都已获得了丰厚的收获，美的可谓电磁炉市场中的成功典范，美的成功如同曼联主教练弗格森的成功，弗格森用18年刻画出香克利、巴斯比之后又一个伟大教练的形象。弗格森的辉煌无争议，而美的辉煌同样无可争议。套用球迷的一句话“没有曼联，弗格森同样会成功，但试想没有弗格森，曼联王朝何在？世界第一又从何谈起？！”在消费者的心中美的的地位或许恰在此处。

  尚朋堂

  所谓时势造英雄，而大势却需要英雄来成就。在业内企业有这样的一个五项指标“高技术”、“高品质”、“高价位”、“高市场占有率”、“高品牌美誉度”，任何企业只需要获得其中一项都会欣喜若狂，作为世界电磁炉行业的先行者，尚朋堂不仅拥有这5项指标，并且先后通过了20多个国家的质量体系认证，产品行销全球60多个国家和地区，在台湾、香港、美国等地市场的占有率一举突破了65%；在国内，尚朋堂自2001年正式开拓内地市场以来，其市场占有率一直稳居行业前3甲，这些情况在本期数据中也有所体现，无论是整体的市场占有率、或是单一的产品，尚朋堂表现可嘉，而尚朋堂的成功之道恰恰是国内其他企业需要学习的。

  富士宝

  当年富士宝的主要销售策略，是低端带动高端，以低端的普及提升品牌在消费者心中的认知度，以少量的高端产品突出品牌形象。即使是高端产品，价格也在700元之下。“产品国际化”是富士宝电磁炉的主要亮点，从西门子功率管到美国芯片；从日本陶瓷面板到进口豪华涂层均来自国外著名厂商，再到现在的纯数字时代！国人有句话是这样说的，“枪打锄头鸟。”但是小编认为既然COCO·夏奈尔可以在上世纪引领一个时代的摩登风潮，那么相信富士宝也能做引领电磁炉跨入纯数字化时代的先行者，富士宝是否会成功？历史会证明一切。

  明星“球员”十一人

  苏泊尔

  张爱玲说；“出名要趁早”。苏泊尔似乎深谙此理，早在多年以前苏泊尔就已被广大消费者认同为厨房电器的先驱者，市场知名度很高，这与其在国内大范围的投放广告有着直接的关系，现在的消费者获得产品的信息更多的是来自于媒体广告等方面的信息渠道，而很显然现在的商家已经注意到了这些问题，就是其中之一。现在苏泊尔发展亦处于上升阶段，但是根据本次的数据显示，目前它的成绩并不理想，似乎与广大消费者心中所期望的排名未在同一水平线。作为教练三人组中的最后一位，还需要更多的努力，如何不负于自己在电磁炉行业中的盛名，这对苏泊尔来说是个问题。

  康宝

  康宝可以说是电磁炉市场的后起之秀。康宝以满足消费者的多方面需求为自己的开发依据，据悉康宝小家电事业部一口气推出了多达20余新款的电磁炉，产品多了，消费者的选择自然也就多了。

  在电磁炉市场上各品牌之间一直存在着一种通病，犹如各企业的软肋之处——对渠道的建设有所欠缺，康宝也是如此。在塞诺公司所监测的六个地区里，康宝榜上无名，但是据其他数据显示康宝电磁炉在2005年5月的销售额是成直线向上增长的，这也说明康宝如果能够融会贯通各家所长，自身的可发持续展还是很强的。

  万利达

  如果你问十个人，听到“万利达”这三个字会想到什么？或许会有八个人说想到了影碟机。不过万利达并未因此而后退了自己前进的步伐，这些年万利达通过电磁炉打开了市场缺口，让广大消费者正式接受了“万利达小家电”，虽然是后来着，失了先机，但是后来着自由后来者的优势。万利达的技术已经获得了广大消费者的认同，而现在的电磁炉市场已日趋稳定，消费者对电磁炉的认识也大大提高，购买程度上升，这对于目前市面上销售的各商家来说是一个不可错过的机会，希望万利达在保持原有的成名之技的同时再创新高。

  艾美特

  对于同为来自台湾的电磁炉品牌，艾美特显然没有其同乡尚朋堂的表现出色。在塞诺公司所提供的电磁炉9月畅销型号数据报告中，艾美特没有产品上榜，这或许是由于艾美特涉足小家电市场的时间并不长、以及自身的产品定位有关。与市场中的其他同类品牌相比，艾美特的优势并不明显。这就有如一个球员有速度、娴熟的技术却已没了体力再上场撕杀，最后与“冠军杯”失之交臂，这不能不说是一种遗憾，而艾美特今后的路如何走？是学习前辈的成功经验，还是自己摸索？……

  美联

  作为一个较为新兴的产业，电磁炉广阔的市场前景引来了众多的淘金者。但究竟谁有实力可分得这本就不多的美味，就有待商榷了。拿破伦说不想当将军的兵不是好兵，美联曾有言“让人们一提起电磁炉，就会想到美联。”2004年的“黄金品质，普及先锋”采用3000克纯金打造黄金电磁炉，不管这样的举动是否合宜，但确实达到了预期的效果，美联的品牌知名度得到了一定的提高，其次美联电磁炉因为所采用的新技术，产品寿命得以延长，这些都在消费者心中留下了较为深刻的印象。不管美联现在的表现如何，有这样的雄心就已值得嘉奖了！

  奔腾

  奔腾电磁炉的外观设计可以说是不错的，款式可以说是满足了广大消费者的视觉感官享受，也是众多消费者选购名单中的一员。但是奔腾电磁炉的市场分布不均匀，比如在华东市场有产品销售、而华北、中南等市场却没有产品（在塞诺数据中有所体现），这些都反映出奔腾电磁炉的销售网络覆盖率不够全面的弊端，以北京的卖场为列，在三、四个卖场中记者并未见到奔腾的产品，这也为一些愿意购买奔腾的潜在消费群带来了遗憾。

  格兰仕

  格兰仕与苏泊尔一样，是被消费者认同为厨房电器的先驱者，二者的共性是厨房小电器专业化，不同的是所采用的市场策略，但最终的结果是各自在优势产品上占有一定的市场份额。最近格兰仕小家电公司总经理赵安员也向媒体透露在巩固和加强微波炉领域的绝对全球老大地位的基础上，将全力发展电磁炉、电饭煲，全力打造在微波炉领域之外的电磁炉全球第一，暂且不论格兰仕今后的发展如何，至少现在还能在球场上一展长才。

  乐邦

  乐邦很年轻，面对市场上的众多“哥哥、姐姐”它不过是个仅有3岁小孩，但其发展势头已被各方看好。我们可以假设即便球队里已经有了经验、技术都很成熟的老球员，但是在特定的时刻，也需要新鲜的血液流入刺激整个行业的发展，否则没有了危机意识，无论多优秀的球员题出的球也不会有可观之处了。只是不知道乐邦何时才能练就自己的“绝技”，克服自身题进自家球门的错误（据了解，乐邦的产品在功能外延展上显得幼稚可笑，功能实用性不强），纵横绿茵球场！

  万家乐

  毛主席说团结就是力量，万家乐将其发扬光大，在本身已有产品获得成功的基础上与东泽电器合作，进军电磁炉市场，且成绩也还不错。另外，或许万家乐与万利达都存在着相同的尴尬，他们都是后来进入电磁炉市场的家电企业。当人们听到他们的名字时首先想到的是其起家成名的产品，例如听到LG会想到它的电视与空调，却不会想LG手机。消费者在市场中看到这类牌子的产品时，也会有这样的惊呼，“XX什么时候出的XX电器？！”不过从另一个方面来说，至少不再需要花费多年的时光再在消费者心中树立一个新的品牌形象。

  爱庭、德昕

  爱庭与德昕都是比较早进入电磁炉这个行业的品牌，在消费者的心中的地位属于专业制造厂商，两家企业的产品定位也较明晰，但是这两个品牌同样也存在这一些问题。

  据了解，虽然爱庭电磁炉的产品每款都不错，外观设计也十分枪眼，但却极少为自己做品牌宣传，品牌意识不强。有些类似于踏踏实实做事，认为勤能补拙的老黄牛。可是众所周知现在的市场如果没有好的品牌意识是不行的，至少产品美名誉度的好坏在某种程度上直接影响着消费者的购买。

  而德昕电磁炉就有如绿茵场上的罗纳尔多，有着过硬的产品技术，以及具有保证的产品质量，却没有美丽的外表。虽然中国人认为心灵美才是评定一个人美与丑的标准，但是电磁炉实在无法以此作为评定准则。在购买时，消费者除了会看产品技术是否先进？质量是否有保证？产品的外型也是考虑的重要因素之