一位40多岁中年女董事长，实现2010年年销售额3.6亿。与各分销商、店老板分享自己如何做一个好老板。

一、老板与员工

1、 老板始终要让员工对公司产生信心、感受到只要努力付出，就会有回报。

2、 老板与员工之间坦诚相见、简单直接——信息畅通及时。

3、 老板与员工之间相互依靠、相互支撑——对客户及竞争对手进行分析，共同寻求解决方法。

4、 老板与员工之间相互欣常、共同合作——分享最好的心得、方法、技巧。

5、丰富多彩的团队生活——公司普遍收入不低于2万，一般2.5~3万，所有的店长都能在上海买房安家了，保障了各层员人最基本的生活所需。

分配原则公平：考核过期帐款、过期库存、事先定好规矩，遵照执行，开心的发奖金（7年前有销售人员拿提成55万），上不封顶。让所有员工都真心愿意去努力，争取自己应得的一份。努力不一定成功——有时跟运气也有一点点关系。

6、 团队训练——好的工作方式拿出来共享，让有经验的人向无经验的传授，让无经验的人少走弯路。二、敬业阶梯：

基本需求（我的获取）——管理层支持（我的奉献）——团队工作（我的归属）——共同成长（整体发展）

三、让老员工成为公司新的发动机

市场了解——指令清楚——关心业务经营——聚集能量

四、公司价值持续增长的路：

1、 今天所做的一切，是为今后打基础

2、 为公司很努力的员工，离职时送电脑，感谢曾经的付出。

五、善于发现人才——因才施用——优秀经理/敬业员工——忠诚的顾客——稳定的市场——可持续发展——实现利润增长——实现业绩常青。

六、保障客户利益——专项资金投入——LED新产品备库——虽然有风险，但便于能持续供货给客户----最新产品资讯共享（信息渠道畅通）

七、珍惜学习的机会，调整学习的心态（不仅仅是对工作，对生活同样适用）——对员`工关心——支持——要求。